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“從現(xiàn)在起，奮戰(zhàn)110天，力爭(zhēng)拿下重度改造項(xiàng)目?！苯?，拜克開(kāi)普總經(jīng)理陳忠良一句頗有激情的話道出了該公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的決心和信心。 　　拜克開(kāi)普，是集團(tuán)所屬骨干企業(yè)浙江升華拜克生物股份有限公司與上海開(kāi)普化工有限公司聯(lián)合創(chuàng)辦的合資企業(yè)，2004年初投產(chǎn)，主要從事旱地除草劑中間體的生產(chǎn)，其中主打產(chǎn)品雙甘膦的主要銷(xiāo)售市場(chǎng)在海外，是目前公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)上的一支生力軍。今年前9個(gè)月，該公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.6億元，利潤(rùn)652萬(wàn)元，其中，利潤(rùn)完成率是去年同期的3倍多。 　　陳忠良，一位擅長(zhǎng)技術(shù)的企業(yè)老總，三年前加盟升華，成為了升華集團(tuán)旗下拜克開(kāi)普的總經(jīng)理，但是在他一邊從事技術(shù)，一邊接受管理轉(zhuǎn)型的同時(shí)，感慨萬(wàn)千地道出了：做企業(yè)，要懂得算好、做好、管好。 算　好 　　拜克開(kāi)普生產(chǎn)雙甘膦產(chǎn)品的工藝過(guò)程中有兩個(gè)數(shù)量很大的原輔材料，它們分別是堿和水。2004年下半年，該公司的日平均用水量達(dá)1100噸，最高的一天竟高達(dá)1580噸。在所有原輔材料比價(jià)中，雖然水的成本最低，但經(jīng)過(guò)工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)用之后的治理費(fèi)用，以及國(guó)家要收取的水資源費(fèi)，也就不再是一個(gè)小數(shù)目的支出了。 　　因此，該公司算好的其中一個(gè)切入點(diǎn)就從用“水”上進(jìn)行了突破。利用廢水治理回收，再用于生產(chǎn)，結(jié)果這方法果真見(jiàn)效，2005年下半年該公司的日平均用水量降到了600噸左右。 　　緊接著，該公司又從設(shè)備系統(tǒng)冷卻水上做起了文章，制備無(wú)離子水的回水及蒸汽冷凝水收集后循環(huán)，作為冷卻塔的補(bǔ)充水再利用。據(jù)了解，今年前三個(gè)季度該公司的日平均耗水量已經(jīng)降至200多噸。 　　該公司副總經(jīng)理陳如鳳也給我們算了這樣一筆賬：按今年前三季度的水消耗量來(lái)測(cè)算，僅節(jié)水一項(xiàng)每年就可少開(kāi)支十七八萬(wàn)元。 　　一噸產(chǎn)品，需要多少?lài)嵲?，產(chǎn)生多少?lài)崗U物料和廢水（尚未經(jīng)過(guò)處理的工業(yè)污水），相信每家企業(yè)都心知肚明。過(guò)去拜克開(kāi)普每生產(chǎn)1噸成品就要排放9.5噸重度工業(yè)廢水，現(xiàn)在他們的目標(biāo)是力爭(zhēng)降至3.5噸，巨大的環(huán)保壓力將得到釋放的同時(shí)，也看到了捅破增產(chǎn)瓶頸的希望。 　　拜克開(kāi)普一直受大量重度廢水（工業(yè)污水）排放所困擾，從而扼住了產(chǎn)量的提高。所幸的是，這個(gè)瓶頸即將被正在進(jìn)行著一項(xiàng)重大的革新試驗(yàn)―――生產(chǎn)工藝流程再造所打破。陳忠良得意地說(shuō)：這是該公司開(kāi)業(yè)以來(lái)，他們通過(guò)算賬確立的一個(gè)主要改進(jìn)課題。 　　生產(chǎn)工藝流程再造，用他們自信的話說(shuō)是經(jīng)過(guò)近10年時(shí)間的不斷摸索，雙甘膦生產(chǎn)工藝再造工作有望在明年一月底前完成，屆時(shí)，產(chǎn)量可增加50%，而工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的重度廢水相反可比過(guò)去減少近２／３。 　　拜克開(kāi)普建廠只有三年多的時(shí)間，而這一創(chuàng)新得以成功的時(shí)間卻經(jīng)歷了十年。其中的原委是，此次工藝流程再造的關(guān)鍵人物―――該公司總經(jīng)理陳忠良是一位擁有30多年農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)歷，并在這個(gè)行業(yè)中經(jīng)過(guò)了操作工、工段長(zhǎng)、車(chē)間主任，而后又走進(jìn)大學(xué)殿堂進(jìn)行深造。1988年底，他毅然走出國(guó)營(yíng)企業(yè)，在上海南匯和江蘇的南京開(kāi)始從事農(nóng)藥雙甘膦產(chǎn)品的研究和生產(chǎn)。 　　陳忠良感慨地說(shuō)：十年“寒窗”，讓我們一直在為此奔忙，但當(dāng)我落戶(hù)升華之后，有資金、有環(huán)境、有實(shí)力，尤其是集團(tuán)公司和母公司對(duì)技術(shù)革新上的關(guān)心和支持，幫助了我們攻下這一難關(guān)。 　　據(jù)了解，公司為了實(shí)施這項(xiàng)創(chuàng)新試驗(yàn)，投資近70萬(wàn)元建造了一座試驗(yàn)樓，專(zhuān)門(mén)為技術(shù)人員進(jìn)行此專(zhuān)題的試驗(yàn)提供了平臺(tái)，當(dāng)然，陳忠良自己就是這個(gè)項(xiàng)目攻關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)踐者。 　　從現(xiàn)在起，奮戰(zhàn)110天，力爭(zhēng)拿下重度廢水改造項(xiàng)目，即將成為該公司的又一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 做 好 　　與技術(shù)型的老總交流，他的話題八九不離十與技術(shù)方面有關(guān)聯(lián)。開(kāi)普公司在通過(guò)算賬，尤其是公司高層通過(guò)算賬，對(duì)效果與控制有了更新的認(rèn)識(shí)，從而營(yíng)造了一種更加迫切的創(chuàng)新意念，當(dāng)然這種根深蒂固的意念也絕不會(huì)只停留在單純的算賬基礎(chǔ)上。 　　廠容、廠貌、員工心情。陳忠良說(shuō)：能否有一個(gè)良好的工作環(huán)境，員工頗有想法，當(dāng)然，一個(gè)舒適的工作環(huán)境也正是貫徹落實(shí)夏士林董事長(zhǎng)關(guān)于善待員工的指導(dǎo)思想。 　　過(guò)去與其相鄰的那家電器廠經(jīng)常會(huì)反映開(kāi)普公司的粉塵要漂流過(guò)去。當(dāng)然，現(xiàn)場(chǎng)操作的生產(chǎn)工人被這些飛揚(yáng)的粉塵所包圍和侵襲就在所難免。出于改進(jìn)員工工作環(huán)境和建立和諧友善的鄰居關(guān)系，該公司首先確立解決粉塵外溢的工藝改造。將過(guò)去滾動(dòng)式干燥器，改用兩座噴淋氣流干燥器大大地降低了粉塵的外溢。 　　過(guò)去烘房工段的員工在操作過(guò)程中要經(jīng)常給成品進(jìn)行計(jì)量，習(xí)慣的做法是憑目測(cè)加磅秤，畢竟肉眼的計(jì)量是有一定的誤差，因此每一次打包需要往返多次。針對(duì)這一狀況，該公司又采用了電子磅秤替代，避免了無(wú)數(shù)次的來(lái)回“運(yùn)動(dòng)”。據(jù)了解，僅此一項(xiàng)每個(gè)班次就可減少2名員工，在減員、減強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，也減少了員工與產(chǎn)品直接接觸的次數(shù)，降低了粉塵的侵蝕。 　　“做好”的關(guān)鍵是利人利己。在該廠反應(yīng)釜的利用率特別高，因此設(shè)備的平衡度要求也十分重要，為此，他們又在機(jī)械密封上下了工夫，提高了設(shè)備的密封效果。當(dāng)然密封效果的提高自然而然地減少了有味氣體的外溢…… 管 好 　　“管理是回報(bào)率最高的投資?！鼻安痪?，集團(tuán)公司管理推進(jìn)工作會(huì)議上展示了這樣一個(gè)主題，開(kāi)普公司在管理上積極推進(jìn)。 　　從今年6月份開(kāi)始，該公司就別開(kāi)生面地設(shè)立了一個(gè)總經(jīng)理與員工對(duì)話的機(jī)制，并承諾只要能夠客觀公正地反映情況和問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，對(duì)有署名的信件和建議堅(jiān)決做到嚴(yán)格保守秘密，且件件有回復(fù)。當(dāng)然，在對(duì)話機(jī)制中吸收到的問(wèn)題和建議也會(huì)在下一次同樣的活動(dòng)中告知處理結(jié)果。 　　分配不公、分配透明度不高是首次總經(jīng)理與員工對(duì)話會(huì)議上提出來(lái)的一個(gè)普遍受到員工關(guān)心的話題。這些由班組或工段自行選派出來(lái)的“代表”對(duì)過(guò)去該公司工資發(fā)放過(guò)程中的不滿(mǎn)，立刻引起了公司經(jīng)營(yíng)班子的高度重視。 　　眾所周知，管理是成人做事，而成人做事中的“大眾”要求則是公正、公平。因此，這個(gè)建議很快得到了落實(shí)，工資表上墻。現(xiàn)在員工在自己的車(chē)間就可以看到自己這個(gè)月工資與其他員工的差距和收入的多少，也化解了許多員工人際間的潛在矛盾。 　　拜克開(kāi)普生產(chǎn)過(guò)程中大量使用反應(yīng)釜，目前分三班四個(gè)組，也就是說(shuō)，每人負(fù)責(zé)6個(gè)反應(yīng)釜的生產(chǎn)過(guò)程，但過(guò)去因生產(chǎn)周期等因素員工工資基本保持平均，為此員工意見(jiàn)也較大。對(duì)話會(huì)之后，該公司認(rèn)真分析了現(xiàn)狀，一致認(rèn)為產(chǎn)品收率與成本單耗可以同時(shí)進(jìn)行捆綁，消耗低、收率高的員工就可以多拿工資。 　　勇于認(rèn)識(shí)自身的不足，也是“三好理論”的風(fēng)格之一。前段時(shí)間，該公司推行了由保衛(wèi)科的有關(guān)工作人員協(xié)同做好晚間工廠車(chē)間內(nèi)的巡視工作，為此員工有意見(jiàn)。針對(duì)員工反映的情況，公司高層進(jìn)行了分析，覺(jué)得這樣的建議有道理，企業(yè)有必要加強(qiáng)值班制度，為此，他們知不足而糾之，重新確立了公司領(lǐng)導(dǎo)與車(chē)間負(fù)責(zé)人晚間值班制度。 　　結(jié)果，意見(jiàn)消除了，工人看到干部又增加了自身的工作量，勁也足了。 　　實(shí)踐證明，“三好理論”在拜克開(kāi)普公司的踐行表明了一點(diǎn)：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)精明的算賬功底與管好、做好的思想意識(shí)。今年是該公司實(shí)踐這一理論的關(guān)鍵一年，也正是管理者自身從這樣的理念中樹(shù)立了一種帶頭意識(shí)，才有了一個(gè)良好的開(kāi)端。 　　就在我們發(fā)稿前，從該公司傳來(lái)消息，雙甘膦生產(chǎn)工藝流程再造“攻尖戰(zhàn)”正在如期進(jìn)行。陳忠良充滿(mǎn)信心地表示：“爭(zhēng)九保八”是我們今年的利潤(rùn)目標(biāo)，而依托這個(gè)新工藝的改造和實(shí)施，明年、后年拜克開(kāi)普將更好。

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