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3月31日―4月1日，120多位公司中高層管理者、集團及所屬各公司企業(yè)管理骨干同時參加為期兩天的學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗培訓(xùn)班。 　　海爾集團是國內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)軍型企業(yè)，在全球30多個國家建立了本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，是營業(yè)額超過1000億元規(guī)模的跨國企業(yè)集團。 　　海爾集團的發(fā)展壯大，其獨特的企業(yè)文化起到了強大的支撐作用，其健全的管理體系，精細化、全方位、全面、全員參與的管理模式起到了強有力的保障作用。王致遠老師深入淺出地講述了海爾的企業(yè)文化，道出了日清日高管理法的精髓，闡明了海爾市場鏈的特色，著重介紹了海爾人力資源開發(fā)與績效管理實務(wù)，并結(jié)合升華實際與學(xué)員進行了雙向交流互動。 　　培訓(xùn)結(jié)束前，集團公司總經(jīng)理吳夢根作了簡明扼要的總結(jié)性發(fā)言。他說：成功的企業(yè)都有各自成功的管理經(jīng)驗，海爾集團也不例外，其卓越的管理模式不是一蹴而就的，而是一天一天地積累起來的，一天一小步，一年一大步。我們升華集團要進一步做大做強做長做久，就要不遺余力地強勢推進企業(yè)管理升級，努力實施內(nèi)部管理、人力資源和公眾形象三大提升工程。 　　他說，今年是公司全面實施“用三年時間，將企業(yè)管理推上一個新臺階”新三年目標的第二年，是關(guān)鍵之年，公司上下要進一步轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，吸收和借鑒他人的先進管理經(jīng)驗，要在實踐中摸索，在逐步推進過程中不斷完善、不斷進步、不斷提高。 　　集團公司副總經(jīng)理鮑希楠、錢海平、嵇小璋等參加了這次培訓(xùn)。集團所屬一、二級公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé)人，集團公司各部門負責(zé)人參加了培訓(xùn)。 　　編　后 　　“管事憑效果，管人憑考核”、“賽馬不相馬”等具有海爾特色的經(jīng)營管理理念給大家留下了非常深刻的印象?！霸谝粋€管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生?！薄肮芾淼年P(guān)鍵不在于知而在于行?！边@些都是海爾人的至理名言，啟人心智。 　　為了更好地吸收、消化海爾管理經(jīng)驗，本報從下期開始將開辟一個專門的欄目，與大家共同探索，歡迎讀者賜稿。

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