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人才是支撐“升華大廈”的棟梁　　15年，人類能夠做的事很多，但是要有突出成就卻非常艱難；15年，在經(jīng)濟(jì)大潮中有多少企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生又有多少企業(yè)如履薄冰，生生息息，跌宕起伏。但是升華的15年卻充滿著富有詩意而又動(dòng)感的節(jié)奏，一路高歌，猶如一匹“黑馬”，飛身一躍就闖入了全國大型工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，讓世人刮目相看?！　≡诳偨Y(jié)和回顧過去15年升華發(fā)展歷程時(shí)，夏士林董事長感慨萬千，他說：正因?yàn)橛兄粋€(gè)精明能干的經(jīng)營管理班子和勤于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)、忠于職守的員工隊(duì)伍，才有了今天的升華。人才是升華的第一資源　　企業(yè)資源有很多，有物質(zhì)資源，有技術(shù)資源，有市場(chǎng)資源，但是對(duì)升華集團(tuán)來說人才是第一資源，人才是支撐“升華大廈”的棟梁?！　?989年，春寒料峭，當(dāng)時(shí)的生化二廠（升華集團(tuán)的前身）門前仍然是門可羅雀，恰恰這個(gè)時(shí)候，夏士林接過了這個(gè)燙手的“山芋”,出任該廠的第四任廠長。上任伊始，他就發(fā)現(xiàn)生物發(fā)酵并不是什么“小兒科”，沒有幾個(gè)掌握一定技術(shù)的人才是不可能馴服它的。于是，他的第一件要緊事就是四處尋找人才。為了引進(jìn)幾位在生物發(fā)酵行業(yè)有一定造詣的高級(jí)技術(shù)人才，夏士林不顧當(dāng)時(shí)交通的不便，不怕辛勞，三番五次地赴上海等地，用真誠去打動(dòng)他們加盟升華?？盗锌司褪窍氖苛钟H自從上海聘請(qǐng)來的高級(jí)技術(shù)人才之一。后來，她也就成為了為升華工作的第一位獲得全國五?一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌囊M(jìn)來的人才。當(dāng)然，她的敬業(yè)精神和對(duì)科學(xué)技術(shù)孜孜不倦的追求，更是為后來的技術(shù)人才樹立了良好的榜樣?！　菈?mèng)根、張文駿等，則是棄政從商的經(jīng)營管理型人才，他們先前均在政府部門擔(dān)任重要職務(wù)，后來被董事長夏士林慧眼相中，被他的一片誠心和升華蓬勃發(fā)展的氣勢(shì)和美好的發(fā)展前景打動(dòng)了，毅然放棄舒適的工作環(huán)境“下?！奔用松A，為集團(tuán)所屬企業(yè)升華拜克的上市和上市后的首次配股以及2004―2006升華集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃開局之年的諸多大型項(xiàng)目的前期調(diào)研與籌備發(fā)揮了和發(fā)揮著各自的聰明才智?！　‰y能可貴的是，“升華現(xiàn)象”中，夏士林的人才戰(zhàn)略也并非單純地靠引進(jìn)，“引進(jìn)+培養(yǎng)” 正是他棋高一著的人才理念?！　‖F(xiàn)任集團(tuán)所屬企業(yè)升華拜克總經(jīng)理沈德堂、云峰新材董事長顧水祥等，都是當(dāng)初思想活躍、可塑性強(qiáng)的青年骨干，被選派到上海復(fù)旦大學(xué)進(jìn)行深造，專門攻讀生物發(fā)酵專業(yè)，學(xué)成歸來后立即得到了重用，并且一步步地走到了重要的管理崗位，為升華集團(tuán)第一只當(dāng)家產(chǎn)品堿性蛋白酶的技術(shù)升級(jí)和規(guī)模迅速擴(kuò)大做出了很大的貢獻(xiàn)，也為日后升華集團(tuán)發(fā)展壯大建立了不少功勛?！　撬筛窃缒晟A集團(tuán)母公司（原德清縣生物化學(xué)總公司）的一位普通員工。后來，他用實(shí)際行動(dòng)和才能改變了自己?，F(xiàn)在吳松根已經(jīng)是湖州市首家上市公司升華拜克的副總經(jīng)理，主管項(xiàng)目、環(huán)保等工作。這些年來，他在集團(tuán)公司發(fā)展二部的緊密配合下，把各項(xiàng)工作處理得井井有條，為整個(gè)集團(tuán)，尤其是為升華拜克諸多項(xiàng)目的順利實(shí)施贏得了時(shí)間。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，由他經(jīng)手的已經(jīng)或正在實(shí)施的國家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目就有6項(xiàng)，國家星火計(jì)劃項(xiàng)目有4項(xiàng)，省級(jí)“火炬計(jì)劃”項(xiàng)目6項(xiàng)，國家重點(diǎn)國債專項(xiàng)3項(xiàng)。其中，很大的一部分是以升華拜克為主體進(jìn)行實(shí)施的。　　在過去的15年里，升華總是把“不拘一格引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才”作為企業(yè)生存與發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)來抓。而升華15年的發(fā)展歷程和500強(qiáng)的創(chuàng)造也印證了這一點(diǎn)。 適才適崗是人才工作的目標(biāo)　　企業(yè)既是一個(gè)小社會(huì)，也是一個(gè)大舞臺(tái)，每位員工就是舞臺(tái)上的不同的角色，生旦凈丑各有各的特色，關(guān)鍵看“導(dǎo)演”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為人才這類群眾“演員”中的總導(dǎo)演，怎樣挑選角色，怎樣讓他們發(fā)揮各自的特長是一門極其深?yuàn)W的學(xué)問。盡可能地讓員工做到適才適崗，也是“升華現(xiàn)象”的奧秘所在?！　∶绹章迤湛倲?shù)據(jù)庫內(nèi)有全球63個(gè)國家、101家企業(yè)、170多萬員工的調(diào)查，結(jié)果受訪者中只有20%的人認(rèn)為自己有機(jī)會(huì)在工作中發(fā)揮所長，換句話說，只有兩成的員工覺得自己適才適崗，可以在職場(chǎng)上做他們想做的事情，那么，相應(yīng)地就有80%的人是在干著自己并不喜歡或者不太適合自己胃口的工作?！　∮纱瞬浑y想象，在工作中得到提高的用人方式是企業(yè)勝算的訣竅之一。在升華，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)嫻熟地掌握用人藝術(shù)，客觀地正視自己以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員的優(yōu)勢(shì)、盡可能地發(fā)揮人才的一技之長，揚(yáng)長避短，尤其是升華的各階層領(lǐng)導(dǎo)者總是盯著員工的優(yōu)點(diǎn)，將這種優(yōu)點(diǎn)放在適合的位置上讓它閃光，讓它生輝?！　≡谶x人用人方面，升華集團(tuán)有自己的特色，聚才、用才時(shí)講求實(shí)際，追求的是“門當(dāng)戶對(duì)”，絕不趕時(shí)髦。只要能解決實(shí)際問題，能適合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的和發(fā)展的需求就是合適的人才，絕不“貪高求洋”。因?yàn)槊總€(gè)人都有各自的性格和愛好取向，每個(gè)人接受的教育與知識(shí)積累多少有別，這就決定了每個(gè)人的辦事方式、思維方式各有千秋的現(xiàn)實(shí)，所以升華集團(tuán)在用人上更加注重的是將不同性格的人用到不同的崗位上。而且始終以董事長夏士林獨(dú)創(chuàng)的人才“公式”：人才=人品+能力+努力+學(xué)習(xí)，有條不紊地推進(jìn)這項(xiàng)曠日持久的“細(xì)胞工程”，將那些德才兼?zhèn)涞膶?shí)用型人才、復(fù)合型人才引進(jìn)來、培養(yǎng)好、發(fā)揮好，將那些有才而無德的人才堅(jiān)決予以清除，不讓他們變成定時(shí)“炸彈”?！　〈送?，升華集團(tuán)努力通過外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)，有的放矢地對(duì)那些專業(yè)一時(shí)無法找到對(duì)口的，有一定才華的年輕知識(shí)分子加以重點(diǎn)培養(yǎng)，使他們能在有知識(shí)、有才能的基礎(chǔ)上較快速度地掌握足夠的技能，努力做到適才適崗。引進(jìn)和培養(yǎng)人才的目的是使用。培養(yǎng)好了，使用好了，對(duì)企業(yè)和個(gè)人都是雙贏的，人才使用好了，還能夠起到良好的示范作用，有利于進(jìn)一步引進(jìn)和培養(yǎng)人才。否則，對(duì)企業(yè)來講，是資源的浪費(fèi)，對(duì)個(gè)人來講是浪費(fèi)人生。　　所有這些，不也是表明了“升華現(xiàn)象”中，升華人才戰(zhàn)略的又一大創(chuàng)新。聚育人才再創(chuàng)輝煌　　升華為什么能夠發(fā)展得這樣快？集團(tuán)所屬企業(yè)浙江升華云峰新材股份有限公司董事長顧水祥頗有見地：夏總親自出馬，在全國范圍內(nèi)“招兵買馬”，廣攬賢才，引進(jìn)和培養(yǎng)了一批又一批的人才，并讓他們?cè)诓煌膷徫簧溪?dú)當(dāng)一面，使夏總有了更多的時(shí)間和精力去思考升華集團(tuán)的整體發(fā)展問題。以前在各種新產(chǎn)品的開發(fā)和項(xiàng)目選擇上夏總自己跑得多，光為了一個(gè)阿維菌素他就曾經(jīng)親自跑過36趟杭州，當(dāng)眾多人才引進(jìn)或培養(yǎng)起來之后，有了更加明確的分工，以前他一個(gè)人做的事就交給幾個(gè)人去辦，而自己則有了更多的精力去負(fù)責(zé)重點(diǎn)攻關(guān)和經(jīng)營決策?！　⊥瑯?，這些年來，夏士林董事長用他自身的人格魅力感化了一大批人才，使他們心甘情愿地為升華的發(fā)展事業(yè)獻(xiàn)智出力。與此同時(shí)，人才的集聚也為他創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)與外界廣泛接觸，思路更加開闊，發(fā)展意識(shí)更加強(qiáng)烈。而且，夏士林的身先垂范，為“升華大廈”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為人才創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓他們能夠放手去干?！　　耙话咽肿?，抓一把手”，同樣也是升華人才工程的一個(gè)突出的策略。董事長夏士林親自抓人才工作，并且抓好各子公司的“一把手”，然后各子公司“一把手”再抓好各部門、車間的“一把手”，“一把手”抓好了就相當(dāng)于抓住了人才工作的主體，其余的事情就會(huì)水到渠成?！　∑鋵?shí)，“升華現(xiàn)象”并不神秘，歸根結(jié)蒂，升華的發(fā)展得益于重視了人才，用好了人才。過去的升華是靠眾多人才發(fā)展起來的，靠勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的“人才方陣”繼往開來的，未來的“升華大廈”，仍要依靠集聚各類優(yōu)秀人才，齊心協(xié)力，才能不斷地做大、做強(qiáng)。

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