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追求自身素質(zhì)的提高是永恒的主題　　走出浙江，進(jìn)軍全國(guó)，成為全球經(jīng)濟(jì)“弄潮兒”的一份子……　　所有這一切，并未擁有得天獨(dú)厚的歷史背景和優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)條件的升華集團(tuán)控股有限公司卻如愿以償?shù)貙?shí)現(xiàn)了?！　?004年7月21日，我國(guó)最具權(quán)威的經(jīng)濟(jì)類報(bào)刊―――《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》上第一時(shí)間披露了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局根據(jù)2003年度國(guó)內(nèi)大型工業(yè)企業(yè)銷售收入、員工人數(shù)，以及企業(yè)總資產(chǎn)等三大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù)的嶄新中國(guó)大型工業(yè)企業(yè)排行榜。比上年度前進(jìn)98位，首次入圍全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，升華集團(tuán)當(dāng)之無(wú)愧地成為了書寫又一項(xiàng)湖州紀(jì)錄的團(tuán)隊(duì)?！　～@悉升華進(jìn)入全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)消息的當(dāng)天，集團(tuán)公司正在舉行年中工作會(huì)議。會(huì)上，夏士林董事長(zhǎng)深有感觸地說：“升華做大的關(guān)鍵，在于自身素質(zhì)的提高。沒有過硬的自身素質(zhì)，就不可能把企業(yè)做好，同樣，升華能夠闖進(jìn)全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，與廣大企業(yè)骨干擁有過硬的自身素質(zhì)是分不開的?！备咂瘘c(diǎn)、從我做起、從自身做起　　解析升華成功履歷，我們不難發(fā)現(xiàn)在其漫長(zhǎng)的發(fā)展征程中，有一條主線始終不渝地貫穿其中，這就是從我做起，從自身做起?！　碜约瘓F(tuán)所屬企業(yè)升華拜克二分廠的中層管理者房立新告訴我們：當(dāng)年，從剛剛擔(dān)任德清縣第二生物化學(xué)廠（升華集團(tuán)的前身）廠長(zhǎng)不久的夏士林將棉被搬進(jìn)廠內(nèi)時(shí)的那一刻開始，我們就感覺出了這是一位與眾不同的廠長(zhǎng)，不同點(diǎn)是他那身臨其境的為人處事方法。他還說，每周六是夏廠長(zhǎng)值班的時(shí)間，在這樣一個(gè)晚上夏士林要在車間來回走動(dòng)，至少在每個(gè)工段巡視4次以上?！　‘?dāng)然，值班人員將崗位移進(jìn)車間一線，不僅能敦促在崗職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，更重要的是當(dāng)年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的工人是農(nóng)民轉(zhuǎn)型，尤其是他們對(duì)工廠生產(chǎn)及操作規(guī)程的嚴(yán)謹(jǐn)程度的觀念尚未完全轉(zhuǎn)變，甚至在很大程度上職工很有可能會(huì)“演繹”像田間種稻一般的隨意性。同樣，夏士林作出這樣的舉措，也正是基于他發(fā)現(xiàn)了前三任廠長(zhǎng)沒有把握好“致勝”機(jī)會(huì)的一項(xiàng)重大失策―――沒能讓工人真正對(duì)工廠的操作規(guī)程負(fù)起責(zé)任。　　科學(xué)，容不得半點(diǎn)虛假，做企業(yè)也同樣。在15年前的當(dāng)初，夏士林選擇了原始的方法，自己每周下車間，與工人一起實(shí)現(xiàn)這樣的一種轉(zhuǎn)型。所幸的是，夏士林當(dāng)年的做法雖然沒有多大奧秘可以總結(jié)，但是，這一舉措?yún)s為升華的成功埋下了“伏筆”。如今，像升華拜克等集團(tuán)所屬生產(chǎn)型企業(yè)的車間主任還保持著每月住在公司不少于26天的紀(jì)錄。當(dāng)然，在值班中每個(gè)崗位一個(gè)夜晚至少有4次以上巡視的做法也一直在延續(xù)?！　∠氖苛侄麻L(zhǎng)嚴(yán)于律已的工作作風(fēng)，以及他嚴(yán)格要求自己的為人處事風(fēng)格，終究感染和引導(dǎo)了一大批升華人，同樣，他的所作所為也催生了與他一起同甘共苦的中層以上管理骨干們?cè)谔岣咦晕宜刭|(zhì)的路途上跋涉的信心和決心?！　∮捎谏A的帶頭人夏士林常常用“事必躬親”四個(gè)字來嚴(yán)格要求自己，從而也為升華建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)提供了良好的“范本”?！　∮浀蒙A發(fā)展的早期，升華集團(tuán)總部附近有一家小副食商店，店主便是夏士林的胞兄，雖然廠家沒有與他發(fā)生大的業(yè)務(wù)往來，但也少不了有零星的交易。夏士林為了防止胞兄這家小副食店的經(jīng)營(yíng)在員工中造成不必要的誤解，他囑咐工廠的采購(gòu)人員不準(zhǔn)許向其進(jìn)一兩酒，一斤鹽，與此同時(shí)，他主動(dòng)上門做工作，欲讓其兄放棄經(jīng)營(yíng)，其兄說什么也想不通，就連他八旬的老母也罵起了兒子“不孝和六親不認(rèn)”?！　【驮谇安痪门e行的2004年度年中工作會(huì)議上，云峰新材董事長(zhǎng)顧水祥也說出了他有個(gè)親戚原先在企業(yè)里工作過，因中途未按規(guī)定自動(dòng)離廠，后來又找到他想重返企業(yè)被他婉言謝絕的事。他說，群眾看干部，這是老生常談的事，但就是在這些細(xì)小的環(huán)節(jié)上，職工的眼睛都看著你是如何用好這份權(quán)力的，說實(shí)話正因?yàn)檫@個(gè)人與我沾親帶故所以處事更要謹(jǐn)小慎微?！　⊥瑯印胺侗尽毙?yīng)也在升華得到了發(fā)揚(yáng)光大。樹目標(biāo)、長(zhǎng)眼光、勤付出　　“沒有過硬的自身素質(zhì)，就不可能把企業(yè)做好?！边@是夏士林董事長(zhǎng)從升華自身實(shí)際中悟出來的真理，也是他在浙北最大的企業(yè)中運(yùn)籌帷幄10多年的結(jié)晶。不難想象，升華登攀的目標(biāo)和境界也正是通過了自身素質(zhì)的提高才獲取的收獲?！　〖瘓F(tuán)所屬企業(yè)升華拜克，如果當(dāng)初缺少了一種似乎高不可攀目標(biāo)，那么今天的地位也許同樣會(huì)是“天方夜譚”。升華拜克成立于1993年底，當(dāng)年夏士林董事長(zhǎng)36趟親赴杭城爭(zhēng)取到該公司第一代產(chǎn)品阿維菌素的故事早已為眾人所稱道，但是當(dāng)年的產(chǎn)品爭(zhēng)到手，上市這一目標(biāo)定位的確立，更離不開升華人敢為人先的精神。同樣，這種定位一旦離開了高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的努力，以及離開勇于駕馭這輛“升華”快車的信心，就不可能有今天的升華存在?！　〈送?，在眾多升華創(chuàng)造的“中國(guó)第一”中，第一張環(huán)保型微薄木裝飾貼面板的研發(fā)成功，同樣也是一個(gè)管理者自身素質(zhì)與對(duì)工作自信的有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。　　2000年9月22日，中國(guó)木材加工行業(yè)第一張低甲醛釋放量的環(huán)保型裝飾貼面板在升華通過省級(jí)新產(chǎn)品鑒定。次年6月17日，國(guó)內(nèi)對(duì)木材加工行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證最具權(quán)威的中國(guó)綠色環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)，也將該行業(yè)首張綠色環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證證書賜給了云峰新材生產(chǎn)的這一板材?！　∪欢?，堪稱“中國(guó)第一環(huán)保板”的亮相，也是歷經(jīng)了數(shù)年艱苦努力。同樣，云峰新材董事長(zhǎng)顧水祥想方設(shè)法解決甲醛釋放量這個(gè)長(zhǎng)期困擾行業(yè)及居民的大難題，也是原原本本地仿效了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林的做法，以及延續(xù)了他的借助“外腦”開發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，中國(guó)木材加工行業(yè)科學(xué)研究領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物―――中國(guó)工程院院士張齊生教授被顧水祥個(gè)人的敬業(yè)精神所感動(dòng)，施出“貴人相助”這一招也是起到了至關(guān)重要的作用。廉政文化、健康肌體、文化延伸　　在當(dāng)今企業(yè)，企業(yè)文化四個(gè)字早已耳熟能詳，稍有特色的就可以冠上某某企業(yè)文化。當(dāng)然，升華在企業(yè)特色文化的創(chuàng)建中，也始終不渝地通過新載體，營(yíng)造新氛圍。如今，廉政文化的概念又在企業(yè)進(jìn)行了推廣?！　∵m時(shí)推出廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，誠(chéng)然是出于增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)“肌體”的健康工程所獨(dú)具匠心的安排，也是配合近段時(shí)間即將在全市開展的廉政文化進(jìn)企業(yè)做好試點(diǎn)的探索性工作?；顒?dòng)期間除了在企業(yè)高層講形勢(shì)，談任務(wù)，還計(jì)劃將企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育的面向基層一線及普通員工推進(jìn)，從而為提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，迸發(fā)更加強(qiáng)烈的發(fā)展熱情營(yíng)造出一種濃濃的氛圍?！　∷^的廉政文化，其目的和意義便是人們關(guān)于廉政的知識(shí)、信仰、規(guī)范和與之相適應(yīng)的生活方式、社會(huì)評(píng)價(jià)，它著眼于提高整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的思想道德素質(zhì)，倡導(dǎo)人們牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，著力解決好權(quán)力觀、地位觀、利益觀問題，在全社會(huì)營(yíng)造講法紀(jì)、講道德、守誠(chéng)信的良好氛圍和健康向上的精神境界?！　‘?dāng)然，廉政文化在升華推行也并非一朝一夕，追溯其歷史用由來已久及不為過。早在公司成長(zhǎng)初期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子就迫切要求鎮(zhèn)黨委在工廠建立黨支部，在黨員和企業(yè)骨干中開展形式各異的宣傳教育活動(dòng)，尤其是有的放矢地開展了一系列的思想教育，使整個(gè)升華團(tuán)隊(duì)始終不渝地保持著健康的“肌體”。升華從創(chuàng)業(yè)至今從未發(fā)生過一起因黨員、干部或企業(yè)骨干自身素質(zhì)低下而造成的經(jīng)濟(jì)犯罪等案例?！　〈送?，升華在練就自身團(tuán)隊(duì)基本功時(shí)，還別出心裁地推出“員工稱高管”的做法。電視連續(xù)劇《宰相劉羅鍋》的主題曲中有這樣一句歌詞“百姓心中自有桿秤”。同樣，升華在廉政文化進(jìn)企業(yè)的推行試點(diǎn)工作中恰到好處地利用了“百姓”這個(gè)秤桿，從而為提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的自身素質(zhì)起到關(guān)鍵性的作用?！　【驮谇安痪?，升華發(fā)展史上規(guī)模最大、參與面最廣的一次“升華員工‘稱’高管”活動(dòng)就開展得非常有聲有色。320多位長(zhǎng)期在一線工作的員工認(rèn)真、公正、公平地為74名被評(píng)議的升華高管們打分。難能可貴的是，作為升華自身有著至高無(wú)上地位的夏士林董事長(zhǎng)本人，也十分謙虛，他主動(dòng)讓員工給自己“稱斤估量”，顯示出了他那高大的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和氣度。制度建設(shè)、監(jiān)督機(jī)制、規(guī)范管理　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為畢竟不是在真空中發(fā)生和延續(xù)，同樣，社會(huì)中形形式式的事物都會(huì)給整個(gè)生存空間產(chǎn)生“益菌”或“雜菌”，為了創(chuàng)造一個(gè)適宜的發(fā)展環(huán)境，升華提出了強(qiáng)素質(zhì)的前提就是將側(cè)重點(diǎn)放到了制度建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制的完善，以及管理體系的規(guī)范上，從而使其三劍合璧，形成合力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持“肌體”的健康。與此同時(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善的監(jiān)督機(jī)制也是保障升華集團(tuán)成功走向彼岸，成為湖州第一家進(jìn)入全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的法寶。　　在升華，形形式式的管理制度可謂是枚不勝舉，其中與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升有著最為密切的當(dāng)數(shù)對(duì)管理者自身的束縛。集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)、監(jiān)察部、工會(huì)、共青團(tuán)、婦代會(huì)等組織的建立與健全，也為制度的落實(shí)鋪平了道路。　　令人刮目相看的是，在這里“照顧”兩個(gè)字的用法尤其是顯得大相徑庭。在制度相對(duì)日趨完善的今天，升華對(duì)“照顧”兩個(gè)字的概念的應(yīng)用可謂是經(jīng)緯分明?！　≈档靡惶岬氖牵匀ツ晗掳肽觊_始在整個(gè)集團(tuán)全面推行的原輔材料及基礎(chǔ)工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)制度上，“照顧”兩個(gè)字看不到蹤影。公開、公平、透明的招投標(biāo)既讓升華整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)有所提高的同時(shí)，又讓升華在成本支出上有了極大的收益。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅今年1―8月，招投標(biāo)管理工作就使各子公司節(jié)省開支高達(dá)1200多萬(wàn)元。　　相反，在以人為本的制度體系中，對(duì)人才、對(duì)管理，尤其是對(duì)那些剛剛加盟升華這個(gè)大家庭的青年大學(xué)生，企業(yè)更是體現(xiàn)出了“照顧”的概念。首先在生活上，其次是工作上，特別是給青年大學(xué)生營(yíng)造成長(zhǎng)機(jī)會(huì)上，盡可能地為他們提供發(fā)展的平臺(tái)?！　∪ツ晗掳肽?，集團(tuán)所屬升華拜克還專門制訂了一個(gè)《高校畢業(yè)生見習(xí)期考核管理制度》，把進(jìn)公司一年內(nèi)高校畢業(yè)生的工作信心、業(yè)務(wù)技能、思想動(dòng)態(tài)作一個(gè)系統(tǒng)的了解。在制度推行過程中，該公司尤其是強(qiáng)調(diào)了讓高校畢業(yè)生對(duì)幫帶責(zé)任人一個(gè)公正的說法，說出他在帶班過程中能否真心誠(chéng)意地做到傳授與幫助，同時(shí)，將制度的另一方面留給幫帶這些高校畢業(yè)生的責(zé)任人，讓他們對(duì)自己的做法“自圓其說”，然后再通過信息的綜合，決定是否對(duì)見習(xí)期的高校畢業(yè)生提拔和重用，對(duì)個(gè)別不符合條件的終止勞動(dòng)合同?！　‘?dāng)然，升華的制度管理遠(yuǎn)不止這些，資金管理、投資管理、學(xué)習(xí)制度等等都在為升華這艘巨輪保駕護(hù)航。萬(wàn)丈高樓平地起　　從名不經(jīng)傳的德清縣第二生物化學(xué)廠開始，迄今升華已經(jīng)走過了15個(gè)年頭，然而，就在這短短的15年中，升華集團(tuán)在董事長(zhǎng)夏士林的率領(lǐng)下創(chuàng)造出了非凡的業(yè)績(jī)，尤其是夏士林董事長(zhǎng)接手前累計(jì)虧損123萬(wàn)元的巨額數(shù)字，到如今躋身全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的行列，彰顯出了一個(gè)無(wú)可爭(zhēng)議的事實(shí)：升華崛起了。　　目前，整個(gè)升華已經(jīng)擁有全國(guó)乃至在全球享有一定地位的產(chǎn)品，產(chǎn)品檔次及產(chǎn)銷量可謂比比皆是，當(dāng)然九項(xiàng)在國(guó)內(nèi)排名最前的“中國(guó)第一”當(dāng)數(shù)升華展示的一張響亮的品牌。 　　此外，升華從當(dāng)初單一的堿性蛋白酶產(chǎn)品，到目前的擁有100多個(gè)品種及系列，況且，這些產(chǎn)品家族中，已經(jīng)有近10項(xiàng)被列入了國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目和國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，就足以證明：升華的成功正是從點(diǎn)滴開始，升華的發(fā)展是一步一個(gè)腳印?！　〈送猓罢憬≌\(chéng)信示范企業(yè)”和“升華”成為了浙江省的首批知名商號(hào)等等是升華歷史的一種見證。短短的15年，升華成為了政治上、物質(zhì)上、精神上的“大贏家”。當(dāng)然，升華人精神境界的提升是奠定了這份成果的最大基礎(chǔ)?！　【C觀升華發(fā)展的每一步，我們用“眾人拾柴火焰高”和“學(xué)習(xí)+能力+努力”作為這組稿件的結(jié)束語(yǔ)，也許極不為過?！　√岣咦陨硭刭|(zhì)將是企業(yè)或每位員工謀求發(fā)展的永恒主題。

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