11月30日，升華集團(tuán)2021—2025年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)員會(huì)在集團(tuán)本部一樓會(huì)議室召開。會(huì)議提出未來五年升華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，到2025年底，利稅比2020年翻一番。集團(tuán)黨委書記夏士林、董事長夏一蘋、總裁錢海平等經(jīng)營班子成員，集團(tuán)所屬一級(jí)子公司董事長、總經(jīng)理參加了當(dāng)天的會(huì)議。
升華集團(tuán)2021—2025年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場
會(huì)議指出，升華集團(tuán)已走過了36年的發(fā)展歷程，從起步發(fā)展階段到快速發(fā)展期再到轉(zhuǎn)型升級(jí)，已進(jìn)入平穩(wěn)、健康的發(fā)展階段，在這新一輪發(fā)展的起點(diǎn)上，更需要長遠(yuǎn)謀劃，制定適合升華未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。
升華集團(tuán)2021—2025年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場
集團(tuán)黨委書記夏士林聽取與會(huì)人員的發(fā)言后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們要改革創(chuàng)新，改變過去的機(jī)會(huì)主義，不能再“低頭拉車”，也要避免為了規(guī)劃而規(guī)劃、為了考核而考核。
他指出，圍繞集團(tuán)整體五年利稅翻一番的戰(zhàn)略目標(biāo)，各公司的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同：升華云峰重點(diǎn)是做好現(xiàn)有項(xiàng)目的提升，升華物流要考慮外延式發(fā)展，升華蘭德要尋找優(yōu)秀的合作者，華源顏料要“走出去”尋找新的產(chǎn)品新的機(jī)遇，升華金融重點(diǎn)是把控質(zhì)量，升華德灃要堅(jiān)持區(qū)域分散適當(dāng)控制規(guī)模。在五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定中，各公司都要更加深刻地認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。
升華集團(tuán)董事長夏一蘋在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)員會(huì)上指出，此次會(huì)議的主要目的是動(dòng)員大家居安思危，深入思考升華未來五年的發(fā)展方向，制定新一輪五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要從以下三個(gè)方面推進(jìn)：
一是對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)。找到自己的標(biāo)桿企業(yè)，進(jìn)行外部和內(nèi)部信息的收集整理，科學(xué)研判未來發(fā)展趨勢，討論定位各公司重點(diǎn)發(fā)展方向。統(tǒng)一觀點(diǎn)、統(tǒng)一目標(biāo)，找到切實(shí)可行的發(fā)力點(diǎn)。
二是做好“化學(xué)分解”。各公司內(nèi)部要進(jìn)行分組討論，而不是拼湊、路徑依賴式地制定戰(zhàn)略規(guī)劃，要形成真正適合自身企業(yè)發(fā)展的“一級(jí)科目”。
三是確立超預(yù)期的增長目標(biāo)。各公司要層層分解，理性制定。戰(zhàn)略規(guī)劃制定是一個(gè)技術(shù)性工作，是一個(gè)凝神聚氣的過程，也是企業(yè)高管對(duì)未來發(fā)展方向達(dá)成共識(shí)的過程。
升華集團(tuán)總裁錢海平作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)員，并就集團(tuán)新一輪五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定目的及制定辦法作了說明。他回顧升華36年三個(gè)發(fā)展階段不凡的經(jīng)歷和重大創(chuàng)舉之后表示，升華新一輪發(fā)展需要有一個(gè)整體的、新的戰(zhàn)略規(guī)劃作為指引。
何為戰(zhàn)略規(guī)劃。升華集團(tuán)是一個(gè)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，各所屬公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不盡相同。戰(zhàn)略規(guī)劃總體上來說是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，包括許多方面。升華集團(tuán)新一輪五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)基于經(jīng)濟(jì)效益和稅收指標(biāo)，要有時(shí)間支撐、調(diào)整空間和騰挪空間。
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃。集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確定，各子公司要組織所屬公司中高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，討論所在公司營收、利稅等關(guān)鍵戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的設(shè)置，突出重點(diǎn)，定方向、定目標(biāo)、定措施。
為什么要制定戰(zhàn)略規(guī)劃。回顧升華36年的發(fā)展歷程，結(jié)合近期走訪、了解和學(xué)習(xí)眾多優(yōu)秀企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)就是這些企業(yè)的戰(zhàn)略定位與市場發(fā)展方向一致，他們的戰(zhàn)略規(guī)劃制定得非常詳細(xì)。同時(shí)，我們要意識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)不是一蹴而就的，它是一個(gè)遞進(jìn)式發(fā)展的過程。
我們正處于一個(gè)劃時(shí)代的節(jié)點(diǎn)上，共和國百年目標(biāo)清晰可鑒，國家“十三五”即將完美收官，“十四五”即將開啟。經(jīng)歷了36個(gè)春華秋實(shí)，升華集團(tuán)也開始制定新一輪五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，意義重大、任務(wù)艱巨、前景光明。猶如遠(yuǎn)洋航海的燈塔，新一輪五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃將為升華未來發(fā)展指明航向。
END
更多信息可掃描上面二維碼，關(guān)注升華集團(tuán)微信公眾號(hào)
