2000年10月，錢新華進(jìn)入升華，一直在升華集團(tuán)所屬子公司綜合部門工作，2018年9月，轉(zhuǎn)崗至升華德灃所屬河北易縣永固礦業(yè)，參與道路施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)。2020年初接手南山石場的綜合工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)采購、制度建設(shè)、企業(yè)文化、人力資源、檔案管理等工作。由于人員配置比較緊，還擔(dān)負(fù)南山石場安全生產(chǎn)、環(huán)保監(jiān)管和永固礦業(yè)的政策對接、項(xiàng)目推進(jìn)等相關(guān)工作。
每次從浙江德清探親返回河北易縣上班，升華德灃所屬河北易縣南山石場綜合部經(jīng)理錢新華都有發(fā)自內(nèi)心的自豪感：我為雄安新區(qū)建設(shè)添磚加瓦。
綜合管理涉及面比較廣，任務(wù)也比較繁重。面對困難，他沒有氣餒，而是一樣一樣地學(xué)，向身邊的老師傅請教，逐漸地對這個(gè)陌生的領(lǐng)域有了更多了解。
2020年初，集團(tuán)推行通用素質(zhì)能力學(xué)習(xí)對他來說是猶魚得水。
通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，他有了許多收獲和啟發(fā)?！皩W(xué)習(xí)適應(yīng)能力”提出的積極地學(xué)習(xí)應(yīng)用他人行之有效的方法，“溝通討論能力”倡導(dǎo)的善于傾聽，理解別人的意思后再發(fā)表意見等等，對他的啟發(fā)很大，在招標(biāo)采購等相關(guān)工作過程中得到實(shí)際運(yùn)用。
他開始接手南山石場招標(biāo)采購工作時(shí)，盡管整個(gè)項(xiàng)目主體建設(shè)已基本完成，但后期調(diào)試過程中技改、配套項(xiàng)目建設(shè)還有不少。
他并沒有急于招標(biāo)采購，而是先學(xué)習(xí)。他按通用素質(zhì)能力模型中學(xué)到的工具和方法開展工作。有不懂的地方，就向老師傅請教。工作的提升離不開平時(shí)不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)面廣了，業(yè)務(wù)能力也就相應(yīng)提高。其次是聆聽，通過聆聽及時(shí)了解公司對項(xiàng)目的具體要求，全身心投入進(jìn)去，融入這個(gè)項(xiàng)目，融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
公司組織召開的項(xiàng)目推進(jìn)會、工作例會等相關(guān)會議，他都積極參加，聆聽并收集各部門提出的信息，及時(shí)了解公司對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展方面的要求。
與此同時(shí)，他還保持與項(xiàng)目部和供應(yīng)商的有效溝通，對不統(tǒng)一名稱的設(shè)備、備件等，去車間或庫房拍攝實(shí)物照片或由供應(yīng)商提供，經(jīng)雙方反復(fù)確認(rèn)，并統(tǒng)一名稱及規(guī)格型號，確保正確無誤。
溝通是工作效率與質(zhì)量的前提。招標(biāo)采購前，他跟投標(biāo)方或供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通，特別是整個(gè)項(xiàng)目對質(zhì)量的要求、材料的要求、建設(shè)工期、后期運(yùn)行效果及服務(wù)等等，做到有效溝通。并在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量、同等質(zhì)量同等價(jià)格比服務(wù)的“三比”原則，確定適合的供應(yīng)商。
“事前講清楚，溝通好了，后續(xù)就會少一些矛盾和分歧?！卞X新華說，2020年實(shí)施的轉(zhuǎn)運(yùn)皮帶二期、300噸獨(dú)立吸塵、老庫房改造等項(xiàng)目的進(jìn)展比較順利，達(dá)到預(yù)期要求，與前期的溝通有一定關(guān)系。
打鐵還需自身硬。作為一名外派員工，尤其是黨員，一定要嚴(yán)于律己、以身作則，要起到帶頭作用，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，用自己的行為影響和帶動(dòng)其他同事，大家一起努力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
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