1月22日，升華集團2021年度總結(jié)表彰大會圓滿舉行 。升華集團創(chuàng)始人、黨委書記夏士林，董事長夏一蘋參加會議并發(fā)表講話，總裁錢海平主持會議并作年度工作報告。集團公司與所屬七家一級子公司簽署了2022年度經(jīng)營目標責任書。會上表彰獎勵了47位2021年度升華集團先進個人。
升華集團創(chuàng)始人夏士林
升華集團創(chuàng)始人、黨委書記夏士林講話時希望：
與時俱進齊心協(xié)力奮力拼搏
運營良好 史無前例
剛剛過去的2021年，升華集團整體運營良好，取得了史無前例的經(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流良好。雖然遇到能源供應、海運費及原材料市場價格暴漲等不利因素的困擾，但各子公司均克服困難保持了良好的增長勢頭。
對照標桿 任務艱巨
我們既要看到好的一面，同時要看到企業(yè)發(fā)展中存在的不足。要樹標桿、找差距、謀發(fā)展，重視企業(yè)規(guī)模和效益的提升，提高產(chǎn)品的市場占有率，集中精力將現(xiàn)有板塊做大做強。
齊心協(xié)力 奮力拼搏
我們要珍惜人才，用情、用心愛才，各級管理人員要研究人、研究工作方法、看到公司的不足，及時調(diào)整自己的工作思路。重視人才的引進和提拔，用聰明人帶動一批明白人，齊心協(xié)力、奮力拼搏，將企業(yè)做得更好。
升華集團董事長夏一蘋
升華集團董事長夏一蘋在會上強調(diào)：
全員努力把升華的旗幟立在行業(yè)高地
升華集團董事長夏一蘋代表公司董事會向總裁錢海平帶領的團隊和全體升華人致以高度的肯定和衷心的感謝。面對艱難復雜的大環(huán)境，全體升華人以大格局應對大變局，以大團結(jié)應對大挑戰(zhàn)，2021年，實現(xiàn)利稅同比增長26.3%，集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃超額達成階段性目標，保持了跨越式的業(yè)績增長。
2022年是升華“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實施的第二年，我們要持續(xù)投入、持續(xù)奮斗，實現(xiàn)五年翻一番戰(zhàn)略目標。到2025年，實現(xiàn)單一子公司利潤超十億的目標，打響升華旗下第一張中國市場的行業(yè)第一品牌。全員努力把升華的旗幟立在行業(yè)高地。
2022年對全體升華人提三點要求和五個學習建議
三個“不要忘記”
1. 任何時間都不要忘記持續(xù)堅持戰(zhàn)略聚焦，持續(xù)戰(zhàn)略投入，提升整體規(guī)劃能力，不斷實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。持續(xù)對標標桿企業(yè)和標桿企業(yè)人才競爭力，持續(xù)提升解剖麻雀的能力和市場洞察的能力，尋找市場新機會。
2. 任何時間都不要忘記為客戶創(chuàng)造價值是公司生存的根本。堅持營銷和研發(fā)雙輪驅(qū)動，以產(chǎn)品力的持續(xù)提升，以創(chuàng)新產(chǎn)品的領先對手戰(zhàn)略，是我們走向成功的道路。
3. 任何時間都不要忘記人才和團隊建設。加大培養(yǎng)和重用一批年輕干部，持續(xù)提升人均效率；持續(xù)優(yōu)化人才梯隊，推動組織高效運轉(zhuǎn)，堅決把升華的旗幟立在行業(yè)高地。
五個學習建議
1. 形象學習。
2. 智慧學習。
3. 技能學習。
4. 習慣學習。
5. 經(jīng)驗學習。
升華集團總裁錢海平
升華集團總裁錢海平主持會議并作年度工作報告：
百舸爭流千帆競 借海揚帆奮者
工作報告全面總結(jié)了2021年度升華集團取得的成績
2021年度升華集團各項主要經(jīng)濟指標與上年同期相比有較大幅度增長，利稅總額再創(chuàng)升華歷史新高，重點骨干子公司均有良好的表現(xiàn)。升華集團人均創(chuàng)造利稅在增加，發(fā)展的基礎在增厚。重點工作內(nèi)容：制定戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展確立目標；強化管理為企業(yè)發(fā)展夯實基礎；優(yōu)化投資環(huán)境為企業(yè)發(fā)展增添動能；化解風險為企業(yè)保駕護航；育引人才為企業(yè)發(fā)展蓄能助力；文化創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展增添活力。
報告部署了2022年的重點工作
1. 繼續(xù)修訂完善戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃不是一成不變的，是一個學習和不斷修訂完善的過程，各級管理者要及時了解和掌握戰(zhàn)略實施動態(tài)。
2. 繼續(xù)強化人力資源管理能力。人才是企業(yè)的核心資源，關乎企業(yè)未來，人力資源管理要有前瞻性、邏輯性、針對性、包容性、協(xié)同性。
3. 繼續(xù)提升強化管理能力。繼續(xù)優(yōu)化績效考核體系，打造專業(yè)的進取性團隊。不斷提升財務管理能力，招標管理方面要深入建設戰(zhàn)略供應商體系。
4. 繼續(xù)加強風險防范和處置能力。繼續(xù)加強風險防范，突出以防為主，加強合同管理，有針對性地加強法律方面知識的學習；以“察”相輔，強化制度執(zhí)行，建立案例庫，對工作中積累的經(jīng)驗進行交流和學習。
5. 繼續(xù)提升資本運營效率。要對公司現(xiàn)有的閑置資金進行多方位的籌劃和運營，提高資金使用效率，要對投資方式進行策略性的調(diào)整，結(jié)構多樣化，不斷提升集團資金整體運營能力。
6. 繼續(xù)加強審計監(jiān)察力度。2022年，集團公司將在梳理流程執(zhí)行方面進行專項審計，在合規(guī)性方面加強審計，幫助子公司建立規(guī)范化的流程。監(jiān)察方面要在安全環(huán)保方面不放松，同時注重廉潔方面的監(jiān)察。
7. 繼續(xù)加大信息化投入。繼續(xù)加大信息建設方面的投入，避免重復投資，重視信息系統(tǒng)的構架、定位和前期考察、分析，提高投資效率。
8. 繼續(xù)做好企業(yè)文化提升工作。一個企業(yè)做得好不好，關鍵看企業(yè)文化和企業(yè)活力，這也是我們打造健康幸福企業(yè)的核心。2022年，公司將繼續(xù)注重企業(yè)文化建設，明確企業(yè)價值觀，建立升華集團文化手冊。
年度工作總結(jié)會議上，集團所屬一級子公司主要負責人及部分二級子公司負責人作了交流發(fā)言。
會議期間舉行了2022年度經(jīng)營目標簽約儀式，升華集團總裁錢海平分別與所屬一級子公司主要負責人簽署了經(jīng)營目標責任書。
大會表彰獎勵了2021年度升華集團優(yōu)秀組織官、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工等47位先進個人。
集團總裁班子，集團所屬一級子公司董事長、總經(jīng)理，二級子公司董事長、總經(jīng)理，集團公司各部門管理人員、委派人員參加了當天的總結(jié)表彰會議。
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