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吳夢根總經(jīng)理在公司年度工作會議上的報告（摘要） 　　1月26日，2007年度升華集團工作總結(jié)暨先進模范表彰大會隆重召開，集團公司總經(jīng)理吳夢根用“五個增長”、“四個加強”、“三個改善”回顧總結(jié)了去年企業(yè)經(jīng)營情況，并在深入分析企業(yè)發(fā)展形勢與宏觀環(huán)境后，提出了今年乃至未來幾年升華持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想和經(jīng)營思路，公司將深入實施“三大戰(zhàn)略”，全面推進“七大工程”，努力實現(xiàn)“三年上臺階，五年沖百億”的目標任務。 　　2007年度企業(yè)經(jīng)營情況 　　去年，公司采取有效措施積極化解原輔材料價格繼續(xù)上漲、人民幣升值、國家出口退稅政策調(diào)整等各種不利因素帶來的影響，使企業(yè)保持了平穩(wěn)增長的良好勢頭，各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長，在企業(yè)管理等諸多方面得到了加強和改善。 　　五個增長 　　營業(yè)收入穩(wěn)步增長 　　在董事長夏士林的帶領下，全體升華員工共同努力，直面挑戰(zhàn)，克服困難，使企業(yè)保持穩(wěn)步增長，營業(yè)收入首破50億大關，達到56.5億元，成為升華發(fā)展的又一個里程碑。而且再次刷新了湖州經(jīng)濟發(fā)展的紀錄，成為連續(xù)10年蟬聯(lián)湖州市規(guī)模效益之首的企業(yè)。 　　經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長 　　去年，公司堅持“有質(zhì)量地發(fā)展，有效益地增長”的經(jīng)營理念，不僅做大了經(jīng)濟總量，而且使經(jīng)濟效益得到了穩(wěn)步增長。不包括房地產(chǎn)開發(fā)，僅制造業(yè)與商貿(mào)服務業(yè)實現(xiàn)的利潤就比上年增長54%。 　　職工收入與福利穩(wěn)步增長 　　勞動力是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，善待員工是企業(yè)應盡的責任。升華在致力于企業(yè)發(fā)展的同時，也在為廣大員工謀福利，使員工的福利待遇穩(wěn)步提高。去年全年，整個集團發(fā)放工資總額比上年增長了25%，養(yǎng)老金及醫(yī)療保險增長34%，人均年工資增長21%。 　　繳納的稅金穩(wěn)步增長 　　向國家和地方交納稅金是每個企業(yè)必須履行的義務。稅收是衡量一家企業(yè)對國家、對社會貢獻大小的重要指標之一，企業(yè)不但要追求利潤的最大化，還要按國家的有關規(guī)定足額交稅?！耙宰杂X納稅報效國家”為企業(yè)宗旨的升華集團，去年入庫的國稅、地稅兩項共計2.34億元，比上年增長13%，人均納稅4.27萬元。 　　環(huán)保投入大幅增長 　　既要金山銀山，更要綠水青山。誰重視環(huán)保工作，并且在環(huán)境保護上舍得投入，誰才能在激烈的市場競爭中長久立足。一直來，公司在環(huán)境保護上投入了大量的財力、物力和人力，并且取得了良好的成效。集團所屬各公司在深入實施節(jié)能、降耗、減排，不斷提高企業(yè)效益的同時，在環(huán)保上的投入也大幅增長，環(huán)保治理固定資產(chǎn)上的投入僅去年就高達4000多萬元。 　　四個加強 　　企業(yè)管理得到加強 　　去年是我們實施“用三年時間，將企業(yè)管理推上一個新臺階”的第二年，作為三大提升工程之一，企業(yè)管理提升工程通過一年的運作，企業(yè)管理得到了加強。招標采購工作中抓質(zhì)量、抓跟蹤、抓制度，并且得到了鞏固、完善和提高，使這項“革命性”工作成為經(jīng)常性、制度性的工作?？冃Ч芾硪呀?jīng)起步，現(xiàn)場管理、制度建設等也得到了加強和規(guī)范。 　　結(jié)構(gòu)調(diào)整得到加強 　　去年，公司繼續(xù)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上得到了加強。集團所屬企業(yè)升華拜克、云峰新材、華源顏料、浙江輕紡、升華強磁等根據(jù)市場需要和環(huán)境變化加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，擴大適銷對路、附加值高的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，減少甚至淘汰附加值低、利潤薄、“三廢”治理成本大的產(chǎn)品。 　　品牌和渠道建設得到加強 　　2007年是升華品牌建設的“豐收年”，一年內(nèi)獲得了中國名牌、中國馳名商標、中國最具市場競爭力品牌和國家免檢等四項國家級品牌榮譽，再加上浙江名牌、浙江省公眾滿意行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)、湖州市百姓口碑獎等榮譽的紛至沓來，表明我們的品牌建設得到了加強，效果開始顯現(xiàn)。與此同時，集團所屬各公司進一步加強渠道建設，在鞏固國外市場的同時，積極拓展國內(nèi)的“家門口”市場。 　　項目申報工作得到加強 　　我們公司屬于國家高新技術企業(yè)，自然離不開技術創(chuàng)新，在自主創(chuàng)新中也承擔了許多國家級、省級重大技術創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)項目，得到了國家和省、市、縣有關部門的大力扶持。去年，整個集團申報項目64項，其中國家級18項、省級27項，而且有眾多項目與新產(chǎn)品通過了省級驗收或鑒定。 　　三個改善 　　企業(yè)發(fā)展環(huán)境得到極大改善 　　可以這樣講，去年我們公司的發(fā)展得益于各級黨委、政府營造的良好環(huán)境，得益于周邊關系的和諧。各級黨委、政府部門支持企業(yè)發(fā)展的力度在加大。我們在發(fā)展自身企業(yè)的同時用實際行動回饋社會，通過工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的形式，積極參與新農(nóng)村建設，幫助當?shù)厝罕娭赂槐夹】担覀兊亩骰輷Q來的是周邊群眾的大力支持，企業(yè)與當?shù)厣鐓^(qū)實現(xiàn)了良性互動。 　　人力資源引進與開發(fā)有所改善 　　為了改變?nèi)瞬艆T乏的狀況，去年我們實施人力資源提升工程，對技術、管理，尤其是關鍵崗位、重要崗位人才的引進力度在加大。在引進的同時，更加重視現(xiàn)有人才的培訓和素質(zhì)提升，全年共組織舉辦了26個專題、256場次的培訓，內(nèi)容涉及生產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理、財務管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等眾多領域。 　　企業(yè)公眾形象得到進一步改善 　　去年年初我們制定的公眾形象提升工程得到了很好的實施，企業(yè)公眾形象得到進一步改善和提升。清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排的深入實施，漏斗港的開通，省級勞動關系和諧企業(yè)的創(chuàng)建，以及資助慈善與教育事業(yè)、參與新農(nóng)村建設、協(xié)辦鐘管鎮(zhèn)首屆財富文化節(jié)等，在公眾心目中留下了良好的印象。同時，對外宣傳的影響力在增強。國家、省、市、縣各級媒體廣泛關注，《升華報》持之以恒的跟蹤贈閱取得很好的反響，200期特刊，集群式高炮廣告牌等，均產(chǎn)生了很大的影響。 　　今年乃至未來幾年的戰(zhàn)略目標和工作思路 　　人無遠慮必有近憂。我們在發(fā)展中既要看到成績，更要有強烈的危機意識，對將來要面對和需要解決的困難和問題有充分的思想準備。2008年是奧運年，我們期待北京奧運會能夠帶給我們好運，但是從外部宏觀環(huán)境的變化而言，2008年將是一個極具挑戰(zhàn)性的一年，是“不確定”的一年?！叭省保ɡ省R率、出口退稅率）變化仍然頻繁，歐美經(jīng)濟發(fā)展放緩甚至出現(xiàn)了衰退的跡象，國內(nèi)銀根緊縮，融資難度增大，通貨膨脹加劇等，對企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展將帶來一定的影響。 　　一大目標 　　盡管困難、壓力和挑戰(zhàn)是客觀存在的，是所有企業(yè)都要面對的，只要我們樹立更加遠大的目標，主觀上付出了巨大的努力，相信會有更大的作為。今年乃至未來幾年我們的主要目標和任務是“三年上臺階，五年沖百億”。我們要進一步夯實企業(yè)發(fā)展的根基，用三年時間，使企業(yè)管理上臺階、創(chuàng)新能力上臺階、增長質(zhì)量上臺階，爭取通過五年的努力將升華培育成一家營業(yè)收入達100億元的企業(yè)。 　　三大戰(zhàn)略 　　“心中有個大目標，泰山壓頂不彎腰；心中沒有大目標，一根稻草也能壓彎腰。”確立了更大目標之后，我們還要有與之配套的發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路，今后我們將緊緊圍繞這一目標，繼續(xù)深入實施產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合、集團多元化與子公司專業(yè)化的戰(zhàn)略、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的“三大戰(zhàn)略”，這也是升華多年來發(fā)展經(jīng)驗的積累和做強做大做長的法寶。 　　七大工程 　　去年我們實施了“三大工程”，今后我們還要不遺余力地實施“七大工程”。 　　企業(yè)上市工程 　　升華為湖州市培育出首家上市公司，為湖州企業(yè)上市開了先河，同時也加快了自身的發(fā)展步伐，在資本市場如魚得水，積累了不少資本運作的成功經(jīng)驗。為了實現(xiàn)新的發(fā)展目標，我們要將企業(yè)上市當作事關長遠的“一號”工程來做，把集團所屬另外兩家發(fā)展?jié)摿薮蟮淖庸就粕腺Y本市場，只要我們把主要精力和所有資源用上去，堅持不懈、扎實推進，目標是可以實現(xiàn)的。 　　技術創(chuàng)新工程 　　“科學技術是第一生產(chǎn)力?！敝R經(jīng)濟時代最大的特點就是技術進步快，新技術、新產(chǎn)品層出不窮，這就迫使我們在日新月異的產(chǎn)品更新?lián)Q代與技術創(chuàng)新的大環(huán)境中，不斷提高自身的技術創(chuàng)新能力，將技術創(chuàng)新當作一項攸關企業(yè)持久發(fā)展的核心工作來抓，加大對員工技術創(chuàng)新的獎勵力度，要時刻保持“爭先”意識，提高對外部技術和市場變化的靈敏度，及時作出反應，注重自主創(chuàng)新，對引進、吸收的新工藝、新技術要充分消化并不斷提升。 　　市場品牌工程 　　外向型經(jīng)濟對我們公司的發(fā)展起到了很大的推動作用，但是在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境瞬息萬變的今天，外向度太高則意味著更大的風險和隱患。在拓展和鞏固國際市場的同時，我們不可小覷“家門口”市場，要深入實施品牌工程，利用現(xiàn)有品牌和即將爭創(chuàng)的品牌，將品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢和市場份額，充分發(fā)揮品牌的帶動作用。各公司在這方面已有所嘗試，升華拜克正在謀劃國內(nèi)市場新布局，云峰新材“莫干山”品牌專賣店建設有序推進，華源顏料的國內(nèi)銷售網(wǎng)點去年又增加了8個。 　　企業(yè)管理規(guī)范工程 　　管理是投入產(chǎn)出比最高的投資。管理不規(guī)范，企業(yè)做不大做不強；相應地，企業(yè)做大做強了，管理一定要規(guī)范。這是企業(yè)管理的一條定律。升華能夠有今天，管理發(fā)揮了巨大作用。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，管理半徑的增大，企業(yè)管理的“軟實力”也需要不斷提升。我們要實施企業(yè)管理規(guī)范工程，推進企業(yè)管理升級，從制度、流程等方面著手做好規(guī)范文章，為企業(yè)未來發(fā)展目標的順利實現(xiàn)提供更強有力的保障。 　　“地瓜藤”工程 　　大家都知道，我們所處的地方除了水資源相對比較豐富，工業(yè)生產(chǎn)所需的資源卻相當匱乏，原材料的運輸成本很大。為了保持或增強與同行企業(yè)的競爭力，我們要立足本土，繼續(xù)實施“地瓜藤”工程，到資源豐富的地方去投資辦廠，將生產(chǎn)基地向外延伸，這樣不僅可以“坐擁”資源，而且可以縮短運輸半徑。目前，我們已經(jīng)在內(nèi)蒙古、山東、江西、安徽、湖北等地建立了生產(chǎn)基地，“地瓜藤”工程有了一個良好的開端。 　　人力資源開發(fā)工程 　　企業(yè)發(fā)展要靠人，創(chuàng)新要靠人，管理要靠人，做大做強做長都要靠人，人是決定因素。有怎樣的人，就有什么樣的企業(yè)。我們要實施人力資源開發(fā)工程，在大力引進各類人才的同時，繼續(xù)加大員工培訓力度，真正建立優(yōu)勝劣汰的激勵機制。各公司要把這項工程當作“一把手”工程來抓，充分利用人的優(yōu)點，建立信任，充分授權(quán)，有效監(jiān)督，通過崗位互換、適度競爭、樹立榜樣、團隊協(xié)作等方式，使各類人才的聰明才智得到充分發(fā)揮，建立富有升華特色的人才梯隊。 　　社會責任工程 　　近年來，升華在致力于企業(yè)發(fā)展的同時，踐行社會責任，構(gòu)建和諧企業(yè)，高度重視環(huán)保工作，爭創(chuàng)“綠色企業(yè)”，而且熱衷于社會公益事業(yè)發(fā)展，熱心資助教育和慈善事業(yè)，積極參與建設新農(nóng)村，樹立了良好的公眾形象。企業(yè)發(fā)展與社會責任是相輔相成的。今后，我們既要努力實現(xiàn)更大的目標，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，也要履行更多的社會責任，與當?shù)厝罕姽蚕戆l(fā)展成果，幫助當?shù)馗咐相l(xiāng)親過上更加富裕的生活。繼去年資助當?shù)匦罗r(nóng)村建設，前不久我們又與鐘管鎮(zhèn)東壩斗村簽訂了村企共建新農(nóng)村協(xié)議，這是新年伊始我們履行社會責任的實際行動之一。 　　最后，吳夢根表示，公司將對整體發(fā)展目標層層分解，分解到各公司、各部門，各崗位，做到人人心中有目標，個個肩上有重擔。為了保質(zhì)保量完成各項工作，實現(xiàn)既定目標，集團公司將圍繞各公司重點難點工作，做好服務與協(xié)調(diào)工作；圍繞各子公司的焦點、結(jié)點做好管理與監(jiān)督工作；圍繞崗位職責增強員工的工作責任心、主動性和創(chuàng)造性；圍繞本職工作，提高全員的業(yè)務能力、工作效率和質(zhì)量。

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