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為配合整個(gè)集團(tuán)管理推進(jìn)工作的開展，10月12日，集團(tuán)公司專門成立了現(xiàn)場管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并舉行了首次工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)錢海平、嵇小璋參加了會(huì)議。 受總經(jīng)理兼現(xiàn)場管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長吳夢(mèng)根的委托，副總經(jīng)理兼現(xiàn)場管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長嵇小璋主持了當(dāng)天的會(huì)議。會(huì)上，副總經(jīng)理兼現(xiàn)場管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長錢海平要求：管理推進(jìn)小組成員首先要從自我（個(gè)人與集團(tuán)多層面）做起，才能給子公司一個(gè)榜樣。要注重實(shí)效，注重質(zhì)量，與各子公司保持良好的溝通。同時(shí)，要加強(qiáng)執(zhí)行力度，確?，F(xiàn)場管理推進(jìn)工作的順利開展，并使之成為公司長效的一項(xiàng)管理措施和良好的管理習(xí)慣。 今年是公司確立的“用三年時(shí)間推進(jìn)企業(yè)管理”工作的開局年，為此，集團(tuán)公司以績效考核和現(xiàn)場管理考核為抓手，確立了年度工作目標(biāo)。嵇小璋代表推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)下一階段的現(xiàn)場管理推進(jìn)工作進(jìn)行了部署，并對(duì)管理推進(jìn)小組內(nèi)部進(jìn)行了具體分工，同時(shí)公布了推進(jìn)實(shí)施工作計(jì)劃。 據(jù)了解，現(xiàn)場管理推進(jìn)工作將分4個(gè)階段進(jìn)行，分別是宣傳發(fā)動(dòng)、組織培訓(xùn)階段，治理、整頓階段，現(xiàn)場考核階段和優(yōu)化提高、完善各項(xiàng)制度階段。

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