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以招標(biāo)工作為先導(dǎo) 掀起節(jié)能降耗新高潮升華舉行管理革命再動員夏士林發(fā)表重要講話 吳夢根主持會議　　本報訊　7月5日，公司召開了招標(biāo)工作座談會。夏士林董事長在會上作了重要講話。吳夢根總經(jīng)理主持了會議。夏士林在講話中強調(diào)指出：要以招標(biāo)工作向縱深推進為契機，促進整個升華集團的企業(yè)內(nèi)部管理。要從管理無止境、提高無止境的高度來倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費，行之有效地推出新一輪節(jié)能降耗活動，促進企業(yè)管理效率的提升，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的全面提高?！　∩A集團強勢推行原輔材料及基礎(chǔ)設(shè)施項目工程建設(shè)招標(biāo)工作已經(jīng)近兩年時間了，特別是今年第二季度以來，集團公司再次加大了該項工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，以及人員配置，從集團公司的層面上指導(dǎo)和幫助各子公司開展此項工作。發(fā)言的15位老總已經(jīng)形成了“過去集團公司讓我們招標(biāo)，現(xiàn)在我們子公司自己想招標(biāo)”的共識?！　∠氖苛侄麻L在認(rèn)真聽取了大家的匯報之后，對各子公司能夠解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把成本意識提到企業(yè)成敗的高度給予了充分肯定。他說：成績不講跑不了，講講問題嚇一跳。雖然，我們上半年整個集團發(fā)展勢頭較好，招標(biāo)工作成效也得到了大家的認(rèn)可，但這絕對不能讓我們有絲毫的松懈。升華現(xiàn)在的成績不能取代以后，下半年怎樣發(fā)展？明年，乃至今后升華怎樣發(fā)展？我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，在可持續(xù)發(fā)展上，我們的優(yōu)勢并不多，我們的可持續(xù)發(fā)展能力和空間在哪里？國家宏觀調(diào)控政策，愈來愈嚴(yán)峻的環(huán)保壓力，這些雖然我們都有強烈的意識，但是畢竟這些問題已經(jīng)迫使我們心甘情愿地在高成本下運行。相反，由于高成本運行導(dǎo)致了我們大企業(yè)產(chǎn)品成本的相應(yīng)提升。長此以往，由于成本因素我們就會失去市場競爭的優(yōu)勢。因此，我們要在確保社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益三同步的同時，惟有的辦法只能向企業(yè)內(nèi)部管理下重拳?！　∠氖苛种赋觯呵岸螘r間，我們專門委派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門人員，對升華周邊的兄弟企業(yè)內(nèi)部管理，崗位設(shè)置、人員配備、產(chǎn)品成本及能源綜合利用進行了一次走訪，對照下來，從中發(fā)現(xiàn)整個升華內(nèi)部管理上存在的差距相當(dāng)驚人?！　∠氖苛至信e了附近被走訪的一家兄弟企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，也毫不掩飾地向參加會議的下屬們講了過去決策中的某些不足，語重心長地說：我的處事原則是對事不對人。我希望大家也同樣如此。作為一個企業(yè)的一把手，首先必須有一個坦蕩、豁達的胸懷，要敢于在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)自身的不足。雖然，剛才當(dāng)作例子的企業(yè)已經(jīng)不屬于我們升華集團，但是從中已經(jīng)讓我們看到了一個問題，我們的過去，包括現(xiàn)在，浪費情況是何等的嚴(yán)重。同樣的產(chǎn)品，同樣的原料，同樣的環(huán)境，換了一個老總，整個企業(yè)幾乎脫胎換骨，說明了一點，過去我們對自身的管理太樂觀了。究其原因，是管理不細(xì)、管理不嚴(yán)、管理不實所導(dǎo)致的結(jié)果?！　∠氖苛謴娬{(diào)：因此，我們要以招標(biāo)工作向縱深推進為契機，再次動員大家投身到升華的第二波管理“革命”中來。眾所周知，管理、發(fā)展、人才、效益是企業(yè)成功的四大基本要素。提升管理，我們一直在喊，也一直圍繞著這幾個字在做。為什么要把管理放在最前面，目的只有一個，我們需要一個有質(zhì)量的提高、有質(zhì)量的發(fā)展。如果脫離了質(zhì)量的前提，我們將一事無成?！　∠氖苛肿詈笾赋觯涸诙窢幹型晟?，在完善中發(fā)展。我們要花大力氣，真心誠意地尊重人、發(fā)現(xiàn)人，給人品好、肯努力、好學(xué)習(xí)的所有人才創(chuàng)造更加優(yōu)越的發(fā)展空間。同時，也要盡快解決愈演愈烈的大企業(yè)病，以及已經(jīng)嚴(yán)重地滋長和蔓延的人浮于事、浪費嚴(yán)重的不良現(xiàn)象。將工作量不足或者無法在崗位中勝任的不稱職人員調(diào)離崗位，從而達到減員減負(fù)，節(jié)約成本，提升管理，確保企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的最終目的。　　在當(dāng)天的座談會上，集團公司總經(jīng)理吳夢根通報了上半年整個公司的經(jīng)濟運行情況。他說：2005年已經(jīng)過去了一半，我們的各項工作均有了良好的局面。更可喜的是，經(jīng)過在座各位和全體升華員工的共同努力，我們順利地實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的既定目標(biāo)。銷售收入和利潤的增長幅度超過了30%，為全年完成和超額完成40億元銷售收入、3.5億元稅利的奮斗目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，他也列舉了發(fā)展過程中企業(yè)還存在的諸多不足與問題，并專門就招標(biāo)工作如何向縱深推進、嚴(yán)格控制企業(yè)應(yīng)收賬款、根除大企業(yè)病，提高工作效率及車改等問題提出了指導(dǎo)性意見。　　最后，吳夢根總經(jīng)理還就經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)專門蹲點各子公司，協(xié)助做好行政人員崗位設(shè)置及人員配備和調(diào)整工作進行了分工?！　〖瘓F公司副總經(jīng)理嵇小璋專門就上半年度整個集團強勢推行招標(biāo)工作之后取得的成效，以及已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的操作過程中的不足與弱點，提出了改進方案。并明確表示，下半年工作的指導(dǎo)思想將是：不折不扣沿著突出招標(biāo)重點、擴大招標(biāo)總量、強化招標(biāo)技術(shù)、提高隊伍素質(zhì)、加強后續(xù)管理、注重招標(biāo)實效?！　〖瘓F公司副總經(jīng)理鮑希楠、錢海平，總經(jīng)理助理竺增林，集團所屬一級子公司董事長、總經(jīng)理，部分二級子公司董事長或總經(jīng)理，集團各部門負(fù)責(zé)人等參加了大會。

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