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克服要素制約，倡導(dǎo)有質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)有效益的增長(zhǎng)升華連續(xù)十七年強(qiáng)勁發(fā)展上半年三大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半　　6月30日，2005年浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)座次排定，升華集團(tuán)第三次榮登浙江百?gòu)?qiáng)企業(yè)排行榜?！　?月8日，升華拜克18MW熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組順利投產(chǎn)，對(duì)緩解當(dāng)前嚴(yán)峻的電力缺口，確保企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，其成效立竿見(jiàn)影?！　∽钚仑?cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)資料表明：今年上半年整個(gè)集團(tuán)銷(xiāo)售收入、利稅及出口創(chuàng)匯等三大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持第17個(gè)年頭的穩(wěn)步增長(zhǎng)，并以分別比上年同期增長(zhǎng)50%、35%、74%的成績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高。增長(zhǎng)勢(shì)頭十分堅(jiān)挺　　升華拜克繼續(xù)成為整個(gè)集團(tuán)的龍頭，尤其是鋯谷分公司和湖州新奧特醫(yī)藥化工有限公司兩家二級(jí)子公司均有了超常規(guī)的發(fā)展，兩家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了提前完成全年目標(biāo)任務(wù)的佳績(jī)，爆出了二級(jí)子公司在升華發(fā)展進(jìn)程中的最大“冷門(mén)”，為整個(gè)集團(tuán)的快速、穩(wěn)健發(fā)展樹(shù)立了樣板，也賺得了成功的資本?！　∩A集團(tuán)德清華源顏料有限公司和升華集團(tuán)德清三峰化工實(shí)業(yè)有限公司兩家企業(yè)今年也旗鼓相當(dāng)。前者在沒(méi)有新增技改投入的前提下，上半年實(shí)現(xiàn)了同比產(chǎn)量增產(chǎn)46%、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)37.7%、利潤(rùn)增長(zhǎng)39.4%的好成績(jī)。而后者也緊追不舍，僅該公司旗下的杭德化工上半年產(chǎn)量就突破了16600噸，銷(xiāo)售收入接近8000萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好水平?！　⊥瑯?，升華的持續(xù)快速增長(zhǎng)也離不開(kāi)外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的一路朝陽(yáng)。 始于上個(gè)世紀(jì)90年代中期的升華集團(tuán)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，從當(dāng)年的首次數(shù)萬(wàn)元人民幣的阿維菌素產(chǎn)品出口，到現(xiàn)在一張訂單超百萬(wàn)美元。如今，升華集團(tuán)制造的幾十種產(chǎn)品走出國(guó)門(mén)，并在海外66個(gè)國(guó)家和地區(qū)有了終端市場(chǎng)?！　∩A集團(tuán)進(jìn)出口業(yè)務(wù)跳躍性的發(fā)展，讓企業(yè)深深感受到了海外市場(chǎng)的魅力。占公司產(chǎn)品出口比重較大的氧化鐵顏料，11條生產(chǎn)線就能生產(chǎn)出各種適銷(xiāo)對(duì)路的氧化鐵顏料高達(dá)9萬(wàn)噸，且95％以上的產(chǎn)品出口到國(guó)外?！　「y得的是，升華集團(tuán)的木制品也竟然打出了外貿(mào)出口牌。今年上半年，僅環(huán)保型木制品的出口量就達(dá)到了11448立方米，折合482萬(wàn)美元。同樣，以鋯系列為主打產(chǎn)品的升華拜克鋯谷分公司不僅從去年開(kāi)始成為全國(guó)該行業(yè)的最大生產(chǎn)制造企業(yè)，還以843萬(wàn)美元的紀(jì)錄刷新了今年上半年的銷(xiāo)售佳績(jī)?！　?jù)湖州市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明：今年1至6月全市進(jìn)出口企業(yè)50強(qiáng)中，升華集團(tuán)以進(jìn)出口總量7509萬(wàn)美元和自營(yíng)出口6281萬(wàn)美元，分別比上年同期增長(zhǎng)了74%和83%的增幅高居榜首?！　〗刂?月底，在還未曾將升華房產(chǎn)今年同期的銷(xiāo)售、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)納入的情況下，整個(gè)集團(tuán)已經(jīng)完成銷(xiāo)售收入18.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅16934萬(wàn)元（其中利潤(rùn)10939萬(wàn)元），如愿以?xún)數(shù)貙?shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。這也是升華第17個(gè)年頭實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。技改進(jìn)程的加快作用斐然　　去冬今春以來(lái)，升華拜克首批配股資金項(xiàng)目實(shí)施已基本完成。其中，總投資達(dá)8600多萬(wàn)元于去年底完成的新增年產(chǎn)1000噸麥草畏技改項(xiàng)目、投資額達(dá)4800多萬(wàn)元的年產(chǎn)100噸黃霉素技改項(xiàng)目、年產(chǎn)1700噸硫酸粘桿菌素技改項(xiàng)目、年產(chǎn)500噸松線光技改項(xiàng)目、湖州新奧特醫(yī)藥化工有限公司的年產(chǎn)1500噸乙酰丙酮項(xiàng)目、升華拜克及華源顏料兩家企業(yè)各3000KW熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的相繼投產(chǎn)，都為今年，乃至今后時(shí)期整個(gè)升華發(fā)展起到了助推的作用?！　⊥瑫r(shí)，適時(shí)向外拓展，特別是總投資超億元的升華拜克內(nèi)蒙古分公司年產(chǎn)120噸阿維菌素項(xiàng)目，既是體現(xiàn)了“騰籠換鳥(niǎo)”手法上的創(chuàng)新，更是實(shí)施走出去戰(zhàn)略的一大跨越，它的實(shí)施克服了土地、能源等要素的制約。目前，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了邊建設(shè)、邊設(shè)備安裝的關(guān)鍵階段，今年10月進(jìn)入試生產(chǎn)，從而在年內(nèi)就有望為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮效能?！　∨c內(nèi)蒙古項(xiàng)目建設(shè)同樣“心急火燎”的升華拜克18MW熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目也在前幾天如期投入生產(chǎn)，為緩解整個(gè)升華拜克高溫期間的用電緊張起到扭轉(zhuǎn)乾坤的作用，為整個(gè)升華經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極意義?！　∨c生產(chǎn)型項(xiàng)目建設(shè)有著諸多不同點(diǎn)的升華房產(chǎn)，雖然正好遇上國(guó)家宏觀調(diào)控，但是他們絲毫沒(méi)有減弱搶抓機(jī)遇的信心。在致力抓好現(xiàn)有升華?隱龍山莊和升華?余家漾兩大樓盤(pán)的工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，善始善終將發(fā)展意識(shí)放在第一位，巧妙地進(jìn)入了開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)適用房的行列，不僅增加了業(yè)務(wù)量，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)了加速參與房地產(chǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的宏觀活動(dòng)中，使靈活、善戰(zhàn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)得到充分體現(xiàn)?！　‘?dāng)然，地處嘉興乍浦的浙江東緣油脂化工有限公司項(xiàng)目建設(shè)也在加速進(jìn)行，預(yù)計(jì)明年第一季度可望進(jìn)入試生產(chǎn)，屆時(shí)，浙江輕紡原本單一的商貿(mào)企業(yè)，將向商貿(mào)、生產(chǎn)兼營(yíng)的方向擴(kuò)展，從而為搶占更大的油脂市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年1至6月整個(gè)集團(tuán)在宏觀調(diào)控、土地資源的匱乏等諸多不利因素的形勢(shì)下，技改工作仍然保持一路高歌猛進(jìn)的姿態(tài)，先后有7個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工，投資總額比上年同期增長(zhǎng)119%。從而成為連續(xù)4年項(xiàng)目技改投入超2億元的年份。管理保障作用充分顯現(xiàn)　　“先進(jìn)的技術(shù)取代不了落后的管理，而先進(jìn)的管理在一定程度上能夠彌補(bǔ)落后技術(shù)的不足。”時(shí)過(guò)境遷，10多年前夏士林董事長(zhǎng)的一席感悟，今天還是升華受益匪淺的一大法寶?！　」芾硎潜Ｕ?。升華集團(tuán)就是以這樣的理念，確立了管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的地位。況且，升華頗有特色的企業(yè)管理，為造就一支具有相當(dāng)管理才能的團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ)。而今，作為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，升華人崇尚技術(shù)及技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)超前早已無(wú)可非議。　　招標(biāo)管理是近段時(shí)間里，升華內(nèi)部管理的重要抓手。整個(gè)集團(tuán)良好的發(fā)展與強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)使采購(gòu)招標(biāo)管理工作的頗有成效。在這場(chǎng)“管理革命”中，集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)組建了一個(gè)有較強(qiáng)工作能力的班子，在實(shí)行上下聯(lián)動(dòng)開(kāi)展招標(biāo)工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)開(kāi)展此項(xiàng)工作指導(dǎo)性幫助，尤其是對(duì)升華拜克、升華房產(chǎn)、云峰新材等三家企業(yè)，更是派出精兵強(qiáng)將，將管理的觸角一直延伸到一線，從而使這樣一種適合升華自身的新的采購(gòu)模式在升華開(kāi)花結(jié)果?！　?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅今年上半年，整個(gè)集團(tuán)在原輔材料及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)管理中就幫助下屬企業(yè)節(jié)支或少投資1300多萬(wàn)元，效果十分明顯，有效地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高和增長(zhǎng)?！　∨c此同時(shí)，各項(xiàng)管理舉措也在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)中得到完善。各子公司在管理上可謂是各抒已見(jiàn)，有制度管理及條款，更有促進(jìn)和引導(dǎo)骨干人才自主創(chuàng)新，為企業(yè)增收節(jié)支出謀劃策，想方設(shè)法促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的舉措出臺(tái)?！　〖瘓F(tuán)公司還在強(qiáng)化資金管理體制上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。在建立和健全財(cái)務(wù)結(jié)算中心的基礎(chǔ)上，施行整個(gè)集團(tuán)資金“內(nèi)調(diào)”，從而有效地提高了資金運(yùn)用效率，同時(shí)也大大地降低了資金運(yùn)用成本，為企業(yè)增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?！　‘?dāng)然，企業(yè)內(nèi)部成本上的相互“攀比”則更是“愈演愈烈”。云峰新材提出節(jié)約一滴水、一度電。而華源顏料更是不恥下問(wèn)，提出了“內(nèi)學(xué)杭德，外學(xué)紙業(yè)”，有針對(duì)性地在成本控制上下狠心。員工素質(zhì)企業(yè)形象相得益彰　　員工是企業(yè)的最大資源，是企業(yè)發(fā)展的根本，員工主人翁地位的提高與否將直接影響到企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，員工素質(zhì)的提高，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工自身發(fā)展的需要?！　?989年，升華集團(tuán)還只有98名職工，而今已經(jīng)是員工總數(shù)逾5000的大企業(yè)、大集團(tuán)。升華這些年來(lái)的發(fā)展，以及對(duì)地方經(jīng)濟(jì)及國(guó)家的貢獻(xiàn)，已經(jīng)早已成為一種責(zé)任和榮耀?！　∷业氖牵@種強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)已經(jīng)演變成一場(chǎng)濃濃的學(xué)習(xí)氛圍，上至集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下至普通職工，學(xué)習(xí)氛圍已經(jīng)沒(méi)有了彼此之分。特別是4月下旬，夏士林董事長(zhǎng)、吳夢(mèng)根總經(jīng)理親自率領(lǐng)60名中高層管理骨干赴麗水、金華兩地學(xué)習(xí)取經(jīng)，更是為升華學(xué)習(xí)型企業(yè)的提升起到了推波助瀾的作用?！　H上半年，集團(tuán)整體組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)就多達(dá)10次以上。其中，針對(duì)性較強(qiáng)的海關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)等，都在很大程度上極大地提高了公司員工的工作能力和社會(huì)實(shí)踐?！　∠噍o相成的是，2005年善待員工已成新風(fēng)尚。從年初到現(xiàn)在，夏士林董事長(zhǎng)則是逢會(huì)必講，要關(guān)心和善待員工。今年赴北京參加全國(guó)兩會(huì)前后，他也專(zhuān)門(mén)就員工收入、工作環(huán)境等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，分別在云峰新材、升華拜克鋯谷分公司、華源杭德等下屬公司同員工進(jìn)行了面對(duì)面地交流。同時(shí)，集團(tuán)公司還特意設(shè)立了“董事長(zhǎng)信箱”和“董事長(zhǎng)郵箱”，從而又增加了一條員工與集團(tuán)公司董事長(zhǎng)對(duì)話的“綠色通道”?！　⊥瑯樱拼龁T工也為升華凝聚工程開(kāi)了方便之門(mén)。員工心目中的責(zé)任意識(shí)變得更加強(qiáng)烈。升華拜克內(nèi)蒙古分公司副總經(jīng)理劉亮就是其中一個(gè)最典型的例子。這位大學(xué)畢業(yè)生到升華才4年，勤勤懇懇地工作很快被提到了二級(jí)子公司主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，此次派往外地，擔(dān)任升華拜克內(nèi)蒙古分公司副總經(jīng)理也是他努力的結(jié)果。但就是這樣一位年輕的管理骨干，他的敬業(yè)精神令人欽佩。前不久，他回公司取項(xiàng)目建設(shè)資料的時(shí)候，正好遇上妻子要臨盆。工作重于一切，劉亮將妻子送到公司所在地醫(yī)院后就急匆匆地返回內(nèi)蒙古分公司了?！　　　T工受到了企業(yè)文化的熏陶，其素質(zhì)、技能均在不斷提高。同樣，廣大員工也在得到成長(zhǎng)的過(guò)程中知恩圖報(bào)，從而使升華又成為最大的贏家。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，環(huán)境要素、資源要素至關(guān)重要，但這一切莫過(guò)于升華人的創(chuàng)造精神?！　?989年到現(xiàn)在，17年間升華集團(tuán)始終不渝地保持著強(qiáng)勁的上沖勢(shì)頭，所有這一切與強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)、人才意識(shí)，以及自我成長(zhǎng)意識(shí)密不可分。同樣，17年后，所有這些都不會(huì)立刻被改變，相反，還將得到內(nèi)在的升華。

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